作为用户，如果您正在考虑实施自动化，但又不确定从何处着手，下述的快速指南可帮您了解实施生产流程自动化的基本事项。
 
1、确定要实施自动化的流程查看您的生产设施，确定想要实现自动化的流程。从简单、成本效益、生产线改动小的项目开始。寻找不需要现场决策、复杂思维或人类灵巧性的重复性手动流程。例如，让机器人来进行取放作业就是一个不错的开始。   
选择简单和成本效益的项目可以提高 项目成功的概率，而且投资额也相对更低，对员工的培训也会更容易。因此，这一类的项目可以作为实现生产自动化的切入点。 

2、确定是否需要改动流程中的机械部件实施流程自动化时，并不一定需要部署带复杂工具端的机器人（例如机器人本体不必一  定加上夹爪才能实现上下料）。作为用户通常需要对机器人周围的机械部件进行改动，以便机械部件可以持续向机器人供料。因此，确定是否需要对生产做诸如此类调整很重要，还是  说用更简单的方法就可以实现用户想要的动作或功能。如果确实需要，应当仔细考虑如何调  整；如果决定实施自动化，想想是否愿意投入更多成本。如果您愿意在初始投资后投入更多  成本，您或许也可以收获更多的长期效益。这些都取决于用户的战略和决策。 

3、确定工厂车里的可用空间  查看您想要实施自动化的流程，并确定工厂车间是否有足够的空间来部署机器人。要同  时考虑目前和将来发展的需求。如果空间紧张，就要寻求小巧、灵活、易于实施、不占用很  多空间的解决方案。使用协作机器人，即使可用空间非常小，用户也能找到适合的、可以高  效安全运转的紧凑轻巧型解决方案。也就是说不必等到搬迁至更大的工厂才能实施自动化。 
有了像协作机器人这样的解决方案，厂商现在就可以开始加速实现自动化的脚步，无需投入更多的设施成本就可以提高产量、拓展业务，提高企业的竞争力。   

4、选择灵活的自动化解决方案  如果您的生产特点是多品种小批量，那么就更有理由采用灵活的解决方案了，因为这样  才能满足客户不断变化的需求并实现柔性化生产，方便快捷地为不同的产品和流程重新布置  工作区。   

5、保证工人的安全如果您的生产特点是品类少、大批量，那么是时候寻求更加灵活的自动化解决方案了。 
虽然现在生产的产品种类可能很少，但必须考虑到未来产品线可能会拓展，因此寻求可以适  应未来业务增长需求的解决方案非常重要。如果您能够未雨绸缪，采用那些可以在业务不同领域使用的灵活解决方案，您对自动化的投资将带来长期价值。如果能不仅仅着眼于短期，也兼顾长期业务目标，您将获得更高的投资回报率 。

6、考虑自动化的价值  考虑采用何种方案时，要结合未来的需求。要寻求既可以在当下提高效率，又能适应未  来业务增长需求的解决方案。自动化并不是裁减员工，而是整合新技术来支持员工，让其与员工协同工作。   
自动化让用户可以有持续性地拓展业务、提高市场竞争力、降低生产成本、始终如一地生产出高质量的产品。自动化投资回报率颇高，无论是从短期还是长期角度而言，都可以为企业带来巨大的价值。

更多相关信息请点击：遨博机器人